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- Apr 22 Tue 2008 17:32
管好一分鐘，滾出一百二十五倍時間複利
- Apr 22 Tue 2008 11:21
策略祕技／100%達陣的目標逆推法
策略祕技／100%達陣的目標逆推法
經理人月刊 / 2007/12/03
撰文 /黃又怡
是否感覺工作像一場沒有終點的馬拉松比賽？如果不知為何而戰，往往令人失去奔向成功的動力。如果可以採用「目標逆推法」，先訂立明確、具體的目標，然後逆推階段性的目標或步驟，就可以像盯緊羚羊的獵豹，步步進逼，成功達陣。
第一步、請先想一個自己真正想追求的目標，儘可能具體化
- Apr 22 Tue 2008 10:57
授權與培養部屬：決定20%的策略，授權80%的細節
授權與培養部屬：決定20%的策略，授權80%的細節
經理人月刊 / 2008/02/15
「我當然知道要授權，但不知道該怎麼做…」很多主管沒來得及享受升遷的快樂，就得每天打電話求部屬幫個忙，更別提還得抽時間培養新人了。只要運用80/20法則，找出關鍵的人、關鍵的事，當主管，也可以很輕鬆。
撰文／陳芳毓
★受訪者小檔案
- Apr 22 Tue 2008 10:56
效率祕技／掌握「5W2H」及「QQCDR」，工作委派沒問題
效率祕技／掌握「5W2H」及「QQCDR」，工作委派沒問題
經理人月刊 / 2008/02/15
撰文 /黃又怡
要當一個有效率的主管，第一門課就是要懂得將工作委派給部屬。但是委派工作時，上司該說的話不是只有「這個工作交給你來執行」這麼籠統，而是要把握兩大要點：「5W2H」及「QQCDR」，清晰傳達要交辦的任務，激發部屬的工作熱忱。
上司經常會誤以為部屬已經理解公司的策略和自己的想法，其實，若沒有經過明確說明以及努力傳達，部屬非但無法理解，也不一定認同。因此，委派工作時，要把各工作要項清楚交代，包括「何時」「何地」「做什麼」「和誰」「為什麼」「如何」「多少」。
- Apr 22 Tue 2008 10:55
效率祕技／3原則4技巧，速戰速決開完會
效率祕技／3原則4技巧，速戰速決開完會
經理人月刊 / 2008/02/15
整理‧撰文 / 黃又怡
開會，是組織內公認最浪費時間的活動之一。開會一小時的成本，等於每一個與會者的時薪總和，而這還不包括與會者出席時間的機會成本在內。因此，會議的成本經常比會議所能帶來的利潤高出很多。以下3項基本原則和4個開會技巧，可有助於減少會議時間的浪費：
原則1：取消不必要的會議
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