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  • 個人分類： Flex
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研究好久，終於瞭解了，分享一下:

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  • 個人分類： AS3
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一般常用淨現值(NPV)及內部報酬率(IRR)來評估一個投資案是否值得，在這裡先探討淨現值的觀念及應用，然後導出內部報酬率以及其真正意義？再探討IRR有哪些基本假設。最後討論在實務上如何應用Excel所提供的『修正內部報酬率 (MIRR)』。

淨現值(NPV)

淨現值是財物管理的一個專有名詞，意義在計算一個投資案是否有『超額』價值，如果NPV是正值代表該項投資超乎預期，而負的NPV就是該投資低於預期投資報酬。投資者將資金投入後，就是希望未來能夠回收，但是未來的投資回報是每年分批進來的。NPV的計算很簡單，每一個投資案都會有期望報酬率R，只要將該投資未來所產生的現金流量以報酬率R折成現值再全部加總，再扣除投資本金後，就是淨現值。意思是將未來所有的投資收入都折成現值，然後看看是否大於資金投入的金額。C1~Cn代表未來第1~n期的各期現金流入金額，R為期望報酬率，未來現金流入之總現值(PV)公式如下：

PV = C1 / (1+R)1 + C2 / (1+R)2 + ….. + Cn / (1+R)n------------- (1)

另一個問題就是這期望報酬率R該用多少才合理呢？每一個投資案的期望報酬都不同的，高風險的投資案會要求較高的回報，風險較低的投資期望報酬就低。期望報酬率愈高，未來現金流入折現率就愈高，未來現金流入之總現值(PV)就低了。這可以由式子(1)可看出，因為1+R是除項，R愈高PV當然就愈低了。就因為期望報酬率R已經考慮了風險因素，也可以說總現值PV已反應了風險所需的報酬。

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For example, say a two-year project with an initial outlay of $195 and a cost of capital of 12%, will return $121 in the first year and $131 in the second year. To find the IRR of the project so that the net present value (NPV) = 0:
NPV = 0 = -195 + 121/(1+ IRR) + 131/(1 + IRR)2        NPV = 0 when IRR = 18.66% 
Solving for NPV using MIRR, we will replace the IRR with our MIRR = cost of capital of 12% :
NPV = -195 + 121/(1+ .12) + 131/(1 + .12)2        NPV =  17.47 when MIRR = 12%
Modified Internal Rate Of Return - MIRR
While the internal rate of return (IRR) assumes the cash flows from a project are reinvested at the IRR, the modified IRR assumes that all cash flows are reinvested at the firm's cost of capital. Therefore, MIRR more accurately reflects the profitability of a project.
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% of overdue project tasks
Percentage of overdue project tasks.
Ref: PMBOK Integration, PRINCE2 Directing a Project
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窮忙大解放

管好一分鐘，滾出一百二十五倍時間複利
你還陷在窮忙的漩渦裡，無法自拔嗎？全球的聰明工作者現在已經找出了一套時間運用公式，讓你工作時間變少，卻賺更多！別再幻想要做到退休，才能自己決定怎麼用時間，現在，跟著我們，一起拿回時間主導權！
文／曠文琪
一、距離七十五歲，你知道自己的生命還有多少分鐘嗎？（答案詳見文末）
二、你今天的時間花到哪裡去了？
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策略祕技／100%達陣的目標逆推法

經理人月刊 /  2007/12/03

撰文 /黃又怡

是否感覺工作像一場沒有終點的馬拉松比賽？如果不知為何而戰，往往令人失去奔向成功的動力。如果可以採用「目標逆推法」，先訂立明確、具體的目標，然後逆推階段性的目標或步驟，就可以像盯緊羚羊的獵豹，步步進逼，成功達陣。

第一步、請先想一個自己真正想追求的目標，儘可能具體化
比如「我想擁有賓士車」「我要為家人換一棟價值3000萬元的房子」。第二步、設定一個明確的「目標達成日」
然後從「目標達成日」逆推回來，思考達到此終極目標的步驟，也就是計畫。
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授權與培養部屬：決定20%的策略，授權80%的細節

經理人月刊 /  2008/02/15

「我當然知道要授權，但不知道該怎麼做…」很多主管沒來得及享受升遷的快樂，就得每天打電話求部屬幫個忙，更別提還得抽時間培養新人了。只要運用80/20法則，找出關鍵的人、關鍵的事，當主管，也可以很輕鬆。

撰文／陳芳毓

★受訪者小檔案
陳之逵
出生：1959年
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效率祕技／掌握「5W2H」及「QQCDR」，工作委派沒問題

經理人月刊 /  2008/02/15

撰文 /黃又怡

要當一個有效率的主管，第一門課就是要懂得將工作委派給部屬。但是委派工作時，上司該說的話不是只有「這個工作交給你來執行」這麼籠統，而是要把握兩大要點：「5W2H」及「QQCDR」，清晰傳達要交辦的任務，激發部屬的工作熱忱。

上司經常會誤以為部屬已經理解公司的策略和自己的想法，其實，若沒有經過明確說明以及努力傳達，部屬非但無法理解，也不一定認同。因此，委派工作時，要把各工作要項清楚交代，包括「何時」「何地」「做什麼」「和誰」「為什麼」「如何」「多少」。

如果任務涉及商品製造、廣告製作、外包工作等，則更要交代清楚「品質」「數量」「成本」「期限」以及「規則」。確實傳達這些項目，上下才能取得共識，工作便能順利進行。

如果部屬對於工作感到不安、疑惑或有不同看法，而不願立即行動，則上司必須將「這件工作的重要性」「為什麼希望由你來執行」「信賴你的哪一點」以及「對你抱有多少期待」……等，明確說出，如此一來，不但能消除部屬的疑慮，還能提高他們的工作熱忱，激發出不一樣的能力和成果。（（取材自《穿著亞曼尼的惡魔—收服人心的上司學》，先覺出版。）更多精采內文請詳見本期《經理人月刊》1月號

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效率祕技／3原則4技巧，速戰速決開完會

經理人月刊 /  2008/02/15

整理‧撰文 / 黃又怡

開會，是組織內公認最浪費時間的活動之一。開會一小時的成本，等於每一個與會者的時薪總和，而這還不包括與會者出席時間的機會成本在內。因此，會議的成本經常比會議所能帶來的利潤高出很多。以下3項基本原則和4個開會技巧，可有助於減少會議時間的浪費：

原則1：取消不必要的會議
或許你早就感覺到，某些會議根本毫無效用，甚至是沒必要特別花時間開會討論的。因此，提升會議效率首先要做的就是，依據你擁有的權限，取消所有不必要的會議。原則2：儘量縮短時間
如果一定要開會，應儘量縮短時間。議程決定後，先估計會議所需時間，再將結束時間寫在會議通知上，並嚴格遵守，只可提前結束，不可超過預定時間。對不要養成一開會就耗去整個早上或下午的習慣。原則3：排除不必要的與會人士
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搶救家庭理財危機

自救三戰略　安度不景氣防禦年
新春假期結束，家庭財務規畫重新出發。未來一年，大環境景氣變數更多，想要增加財富、達成夢想，開源不容易，專家建議，最好從節流做起。包括現金管理、不任意膨脹信用，審慎購買金融商品等。防禦年家庭理財計畫，就是要發揮小錢的力量，戰勝不景氣。
撰文．歐陽善玲
電視廣告裡，一位父親對女兒說：「沒關係，這個錢我來想辦法。」昏暗的燈光下，戴著老花眼鏡的爸爸，看著手中存摺陷入苦思。一次又一次，爸爸都能滿足女兒的夢想，就連出國留學也不例外。
這個網路票選受歡迎第一名的廣告，挑起不少人的兒時回憶；父母為了成就子女，想辦法調頭寸的畫面，成了寒冬中最溫暖的集體記憶。但，回到現實生活，家裡缺錢不能光靠跟銀行貸款解決。健全的理財計畫，做到家庭經濟自主，才真正有尊嚴。
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記帳的5個原則

理財不難　先從記帳開始
不管會不會理財，先問自己你有沒有每天記帳的習慣，如果沒有，現在就開始，因為記帳是理財入門的第一步。
文．陳明宗
曾經有一位名人說：「理財要先理心」，若你還不知道理財要如何著手，或遲遲無法理財，不妨從學習記帳開始，讓財富從今天起一點一滴累積起來。
為讓家庭收支情況透明化，了解有多少資金可以使用，再做適當的運用，從事財富管理多年的朱晶瑩，特別叮嚀夫妻都在上班的雙薪家庭，要養成記帳的好習慣，可以依照下列方式進行：
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